2月11日，集團公司召開第五屆第三次職工代表大會暨工會第五屆第四次會員代表大會，全面總結(jié)回顧2024年工作，系統(tǒng)部署2025年重點工作，動員廣大職工群眾向上向新、求實求進，以實干推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。北投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃學軍到會指導并講話。
會議現(xiàn)場 周維新/攝
黃學軍充分肯定了廣西路建集團過去一年的工作成效，特別是拓展工作取得的突破性成績，高度評價了路建人思想和精神層面上發(fā)生的新變化：市場意識、拓展意識、爭先意識更強了；精氣神、自信心更強了，充分體現(xiàn)了“北投相信、相信北投”的信心決心。路建集團作為北投集團的核心子企業(yè)，在2025年要認真踐行“正風、協(xié)同、拓展、增效”工作方針，深刻理解“穩(wěn)大盤、強拓展、深改革、提質(zhì)效、防風險”五大重點工作措施的內(nèi)在邏輯和實踐要求，努力為北投集團發(fā)展大局多作貢獻。
黃學軍講話 周維新/攝
黃學軍就路建集團下一階段工作提出具體指導意見：一是干字當頭，奮勇爭先。要讓干字當頭、奮勇爭先成為路建人身上的鮮明特征，堅定“開局即沖刺、開年就開干”的攻堅決心，以“開門紅”夯實“全年紅”基礎。二是項目為王，強化拓展。要在認清形勢中堅定“走出去”的信心決心，實現(xiàn)市場業(yè)務和領域空間“雙拓展”，尤其在海外市場開拓上要打開新思路、提供新動能。三是改革創(chuàng)新，提升質(zhì)效。緊跟科技前沿，以科技創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，積極運用數(shù)字技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；進一步提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力，推進各項工作制度化、規(guī)范化、科學化，提升經(jīng)營質(zhì)效。四是防控風險，堅守底線。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關系，扎實推進安全生產(chǎn)和廉潔風險防控工作。五是黨建引領，增強合力。強化政治引領，統(tǒng)一思想認識，排除雜音干擾，把力量凝聚到公司各項部署要求上來；加強隊伍建設，為年輕人提供成長空間和發(fā)展路徑，讓每一位員工都有干事創(chuàng)業(yè)舞臺，讓每一份付出都有回報。
2024年工作回顧
集團公司黨委書記、董事長蘇湘華在會上作了題為《篤行致遠 惟實勵新 奮發(fā)有為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的工作報告。
蘇湘華作工作報告 周維新/攝
報告總結(jié)回顧了2024年工作成果。報告指出，2024年集團公司以堅韌不拔的毅力和迎難而上的勇氣，一路承壓奮進，用拼搏實干推動各項工作落地：重塑了市場開發(fā)體系，在北京、河北等區(qū)外七省市中標項目；落地了一批水利、碼頭、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目，成功開辟業(yè)務發(fā)展“新賽道”；按時完成23個項目保通、保交工任務，實體工程質(zhì)量再上新臺階；全年從嚴抓好提質(zhì)增效、抓實改革創(chuàng)新、嚴守風險底線，堅定不移推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)；全力以赴把集團公司創(chuàng)立65周年慶這件大事和喜事辦出水平、辦出實效，得到各級領導和員工的認可和贊譽。
認清發(fā)展形勢 堅定信心決心
報告分析了2025年集團公司發(fā)展面臨的新形勢新要求，并指出，2025年集團全體員工要看到機遇、堅定信心，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績；也要正視困難、下定決心，全力解決阻礙發(fā)展的難題；更要持續(xù)秉承“北投相信、相信北投”的強大精氣神，向上向新、求實求進，放手大膽“干起來”，穿越重重迷霧，在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠，開創(chuàng)路建集團更為美好的明天。
2025年工作重點和方向
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官決勝之年，更是銜接“十五五”發(fā)展藍圖的關鍵一年。廣西路建集團將以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以奮發(fā)有為的姿態(tài)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。為實現(xiàn)預期目標，2025年需堅定不移抓好十個方面工作：一是聚焦“轉(zhuǎn)型升級”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。謀劃好“十五五”規(guī)劃，錨定“5212”發(fā)展計劃，統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局；在保持原有傳統(tǒng)基建業(yè)務優(yōu)勢的基礎上明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑；明確分子公司發(fā)展定位，以差異化發(fā)展助推產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級。二是聚焦“市場開發(fā)”，推進對外拓展。深入貫徹落實北投集團“拓展攻堅年”要求，全力搶抓市場，不斷完善“四位一體”市場開發(fā)組織體系；補強企業(yè)資質(zhì)、提升信用等級、整合開發(fā)力量，加大市場開發(fā)要素保障支撐；借船出海，加強企業(yè)合作聯(lián)系，積累豐富經(jīng)驗業(yè)績。三是聚焦“項目建設”，夯實基礎管理。抓實施工組織、強調(diào)“快”字當頭、抓緊提前布局，實行“1361”辦結(jié)制，全速推進重點項目建設；落實全生命周期管理，強調(diào)經(jīng)營策劃過程執(zhí)行，抓好項目策劃及合同管理；持續(xù)深入開展“工程品質(zhì)效益雙提升”行動。四是聚焦“提質(zhì)增效”，提升經(jīng)營效益。堅持“過緊日子”、堅決壓縮慣性成本；推進業(yè)財一體化，強化生產(chǎn)管控和運營監(jiān)控的信息化應用，以數(shù)智賦能推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)變；嚴把協(xié)作供應商準入關，優(yōu)化合作服務，實現(xiàn)長久合作、互利共贏。五是聚焦“深化改革”，創(chuàng)新體制機制。以“科改行動”為契機，在完善治理、健全體制上進一步發(fā)力攻堅，深化組織體系改革；持續(xù)推進“三項制度”改革，全面推行中層領導干部任期制和契約化管理，推進市場化改革。六是聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動”，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。敢為人先、敢于定義新事物，堅決破除“跟跑者”的思維慣性，讓創(chuàng)新成為路建集團的鮮明標識；立足市場競爭新態(tài)勢，系統(tǒng)探索經(jīng)營管理模式創(chuàng)新；以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。七是聚焦“風險管控”，筑牢發(fā)展屏障。優(yōu)化資金運轉(zhuǎn)體系，管控流動性風險；推進安全生產(chǎn)治理現(xiàn)代化，建設“平安路建”；強化合規(guī)風險管理，健全投資風險防控機制，確保投資質(zhì)量與風險可控。八是聚焦“育選用才”，提升人才效能。堅持人才強企戰(zhàn)略，注重引導培育、多崗歷練、知識涵養(yǎng)、客觀評價，讓真想干的人，有機會、有舞臺、有成就感、有榮譽感，讓實干在全路建蔚然成風。九是聚焦“協(xié)同發(fā)展”，推進內(nèi)外聯(lián)動。牢固樹立“價值共生”理念，優(yōu)化路建內(nèi)部協(xié)同、強化北投內(nèi)部協(xié)同、建立伙伴協(xié)同生態(tài)，開放發(fā)展、求同存異，釋放1+1>2的聚合效應。十是聚焦“黨建引領”，凝聚發(fā)展合力。全面加強黨的領導，構(gòu)建起“大黨建”格局；深入挖掘和弘揚路建人“守正創(chuàng)新 敢做善成”的生動案例，深化“路建家文化”建設，講好、講活、講新路建故事，提振精神、服務大局；持續(xù)鞏固和深化“清廉路建”建設，堅持把紀律挺在前面，推動形成“重實效、強實干、抓落實”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢俊平主持會議 周維新/攝
集團公司黨委副書記、工會主席葉芳作了題為《錨定藍圖擔使命 堅定信心勇爭先 為全力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階而主動作為》的工會工作報告。報告回顧了2024年主要工作成效，分析了存在問題和不足，并明確2025年工作重點方向：一是旗幟鮮明地講政治，堅持不懈團結(jié)引領廣大職工聽黨話、跟黨走；二是聚焦工作大局，組織動員廣大職工在高質(zhì)量發(fā)展中當主力、建新功；三是堅持維權和服務并重，用心用情用力增強廣大職工的獲得感、幸福感；四是全面夯實基層基礎，推動基層工會組織真正建起來、強起來。
葉芳作工會工作報告 周維新/攝
會議審議通過了集團公司2025年工作報告、工會2025年工作報告、企務公開制度實施辦法（2025年修訂）等事項。此外，大會還選舉了集團公司職工董事；表彰了2024年度先進代表。
各代表團分組討論 周維新、蔡柳媚/攝
各直屬單位負責人遞交了2025年度直屬單位負責人經(jīng)營業(yè)績考核責任書、2025年度安全生產(chǎn)責任書。
直屬單位負責人遞交責任書 周維新、蔡柳媚/攝
特邀嘉賓、集團公司職工代表及列席人員近180人參加會議。