為持續(xù)完善人才培養(yǎng)機制，構建合理的人才評價體系，培養(yǎng)更高層次、復合型的人才隊伍，11月8日，二公司召開2024年度人才工作會議，安排部署下一階段的人才工作重點任務，明確未來人才培養(yǎng)方向。
會議現(xiàn)場 陳思迪/攝
會上，二公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山分析了當前公司人才發(fā)展情況，肯定公司人才建設工作成效，并對下一步人才工作作出部署：一是要不斷完善人力資源結構配置，做好識人、用人、留人工作，緊扣發(fā)展需求育才，不拘一格大膽用才，優(yōu)化服務機制留人；二是要不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，通過輪崗、換崗等多種形式，做好員工間“傳、幫、帶”作用，以良性競爭促進多元化人才培養(yǎng)；三是要不斷完善人才考核機制，健立健全干部“能上能下”考核體系，以績效、能力為標準進行量化考核；四是要進一步加強人才交流，不斷優(yōu)化干部交流機制，選派優(yōu)秀人才外派學習交流，學習借鑒先進工作方式、做法，為公司發(fā)展積蓄動能；五是要持續(xù)引導全體職工樹立“以德為先，政治過硬”的價值觀念，擺正思想態(tài)度，提高工作執(zhí)行力。
高雪山講話 陳思迪/攝
集團公司派駐第二紀檢監(jiān)察組組長黃建輝對青年員工作廉潔提醒談話，以反面案例警示青年員工要自覺遵守黨風廉政建設工作要求；二公司總工程師李育林、安全總監(jiān)譚耿希望工程項目強化協(xié)同工作，為青年人才的全方位發(fā)展營造良好環(huán)境。
公司黨委組織部（人力資源部）匯報了2024年人才盤點識別結果及梯隊分布情況，分析了當前公司人才優(yōu)勢與短板，提出了改進計劃和方向。公司各職能部室分別匯報人才盤點工作情況，闡述各自崗位系列人才的亮點與不足，并針對存在問題制定短期、長期工作開展計劃。公司標桿人才、核心人才、明日之星代表，項目代表及2024屆新員工結合自身工作經(jīng)歷中的思考感悟、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進行發(fā)言，并對公司人才工作提出建議。
與會人員發(fā)言 陳思迪/攝
二公司領導班子，公司各職能部室代表，工程項目經(jīng)理、黨支部（副）書記代表，優(yōu)秀青年員工代表及2024屆新員工參加會議。