6月26日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅光率隊(duì)到交建公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理覃冠華參加調(diào)研。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 黃麗瑩/攝
座談會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了交建公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、人才培養(yǎng)情況、當(dāng)前發(fā)展存在的問(wèn)題及下一步發(fā)展規(guī)劃的匯報(bào)。
羅光講話 黃麗瑩/攝
羅光對(duì)交建公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子要講團(tuán)結(jié)、顧大局、相互補(bǔ)臺(tái)，充分發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展主動(dòng)性、執(zhí)行力，高效有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大集團(tuán)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管控力度，加強(qiáng)與兄弟單位的統(tǒng)籌協(xié)同，做好質(zhì)量工程的“把關(guān)人”，為集團(tuán)公司打造精品工程筑牢基線。三是做好人才工作，激發(fā)活力。人才成本管控要注意降本增效，人才管理要注重關(guān)愛(ài)與培養(yǎng)，及時(shí)清理隊(duì)伍中不作為、不干事的人員，把好苗子放到關(guān)鍵崗位歷練，提高人才綜合能力；結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展需要，適時(shí)引進(jìn)科技人才和領(lǐng)軍人才，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。四是在市場(chǎng)開(kāi)拓上要摒棄固化的思維模式，緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略步伐，利用兄弟單位構(gòu)建的組織關(guān)系網(wǎng)，加強(qiáng)與外部單位的溝通與合作，以更加積極的姿態(tài)開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。五是嚴(yán)明黨的廉潔紀(jì)律，深刻吸取集團(tuán)公司近年來(lái)的各類案件教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，守紀(jì)律、講規(guī)矩，帶動(dòng)身邊同志把廉潔紀(jì)律立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
覃冠華講話 黃麗瑩/攝
結(jié)合交建公司發(fā)展情況，覃冠華提出三點(diǎn)要求：一是借助科學(xué)數(shù)據(jù)分析，精心籌劃交建公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極從服務(wù)型企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變，思考布局介入低空經(jīng)濟(jì)新賽道、公路養(yǎng)護(hù)新領(lǐng)域；二是人才培養(yǎng)是交建公司發(fā)展的重中之重，要不斷強(qiáng)化持證人員管理，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和外出競(jìng)賽學(xué)習(xí)，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和自信心，致力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型管理人才；三是加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)單位交流溝通，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抱團(tuán)取暖，不斷提升企業(yè)自身的管理水平和能力。
會(huì)前，羅光還為與會(huì)人員上了一堂安全生產(chǎn)公開(kāi)課，剖析集團(tuán)公司當(dāng)前安全形勢(shì)和典型安全事故案例，對(duì)交建公司下一步安全生產(chǎn)工作作出部署要求。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議。